Ir al contenido principal

Los antibióticos y su cadena de valor

 

Antibióticos

¿Qué son y de dónde vienen?

Etimológicamente, antibiótico viene a significar aquello que es contrario a la vida, concretamente a los seres vivos. Aunque parezca irónico, se trata de una sustancia producida por los mismos y que impide la reproducción de otro tipo de microorganismos: las bacterias. Estas se instauran en humanos, animales y plantas, generando infecciones. Dentro de este campo destaca el descubrimiento de la penicilina por parte de Alexander Fleming en 1928, lo que supuso un gran avance para la ciencia medicinal del momento. Desde entonces y, debido a su utilidad, su consumo se ha disparado hasta alcanzar una media de 16 dosis por habitante y día en la Unión Europea en 2020, según datos del Ministerio de Sanidad.


¿Qué necesidades cubren?

Estos medicamentos, como las penicilinas o los aminoglucósidos, pueden ser aplicados por vía oral, mediante pastillas o líquidos; tópicamente, a través de cremas, sprays o gotas; e inyecciones, aunque estas son menos comunes. Como es lógico, se debe consultar a un médico para obtener una correcta elección del antibiótico que se va a tomar, ya que no todos trabajan sobre las mismas bacterias. Además, y dependiendo de la persona, no se absorbe el fármaco de la misma manera, las infecciones no son iguales, los efectos secundarios no son los mismos y su coste puede variar.

En resumen, el trabajo de los antibióticos es de eliminar, debilitar y evitar la reproducción de las bacterias a las que estén preparados para actuar en contra. De este modo, estos fármacos se encargan de hacer desaparecer infecciones relativamente fáciles de contraer y que, en otros tiempos, hubiesen supuesto problemas mucho más graves para el ser vivo que las sufriera.


¿Cómo funciona su cadena de valor?

Estos productos se comercializan a través del sector farmacéutico, por lo que están destinados a mejorar la calidad de vida de las personas, considerándose así como un elemento básico y de necesidad primaria. Llevan detrás un largo estudio de logística que se centra en la distribución de los medicamentos desde los laboratorios hasta los centros farmacéuticos, siendo muy importante también su correcto almacenamiento. La mayoría de ellos no necesitan una estrategia de ventas, ya que el target al que se dirigen suelen ser las personas de mayor edad, aunque las infecciones bacterianas puedan darse en cualquiera; además de que son productos recomendados directamente por un médico y es extraño que una persona acuda a comprarlos sin mayor necesidad. La única competencia económica que pueda haber se daría entre los distintos laboratorios que tengan patentado y produzcan estos medicamentos.

Una vez se habla de los laboratorios, se da con el punto más importante de la cadena de valor de los antibióticos, y del sector farmacéutico en general. La producción del medicamento. Este es el proceso más costoso de la cadena y el que más importancia conlleva. Como ya se ha explicado, consiste en obtener sustancias producidas por organismos vivos y, tratándolas en el laboratorio, obtener ese resultado final que es el medicamento; lo que no resulta nada fácil.

Comentarios

Entradas populares de este blog

KIKO Milano: La estrategia del glamour

  KIKO Milano es una empresa fundada en 1997 por el Grupo Percassi en la ciudad de Milán, centro del moda, arte y diseño. Se dedica de manera profesional al mundo de la cosmética, ya sea por medio de maquillajes o tratamientos faciales y corporales. Se identifica por buscar sensaciones a través de sus productos, mezclando calidad y creatividad desde la novedad. Para ello, los valores de su trabajo quedan recogidos bajo el lema “Be What You Want to Be” (Se lo que tú quieras ser). Una vez definida la empresa y conociendo sus objetivos, se entiende que, como cualquier grupo marca dedicada al mundo de los cosméticos, busca que sus consumidores se sientan radiantes ante cualquier situación que se les presente. De hecho, no se esconden, sino que se anuncian directamente para mujeres, su principal target comercial. “Hacer posible que todas las mujeres puedan acceder a los cosméticos más innovadores sin tener que sacrificar su bolsillo”, es la forma en la que definen su objetivo dentro d...

Entrevista a Aurora Santos Simón, Consejera Delegada – Directora Financiera de Fort Sumter

  P. En una empresa como la vuestra, que gestiona también la logística de otras tres pymes y que tienen sedes en Madrid, Barcelona y Navarra, ¿cómo funciona la comunicación descendente? Es decir, ¿cómo organizan desde la cabeza hasta la base de la empresa? R. Se hace a través de comunicados internos, mails, teléfono, Skype o Webex en los que se incluye el asunto a tratar, y las coordenadas de tiempo y hora. Existe una comunicación diaria y muy continua entre la Dirección General y el Director de Operaciones nacional, y telefónica o por Webex con el Director de internacional al estar en distinta ciudad. P. ¿Y de manera contraria? ¿Qué opciones de comunicación ascendente tienen los empleados con los directivos? Buzón sugerencias, encuestas clima, círculos calidad… R. El acceso a Dirección es casi directo. Considero que conocer los problemas del personal (el grueso es del 90% en conductores) sin intermediarios te da una visión más cercana y más real. También tenemos encuestas ...

Mercedes Soriano: “Ser una empresa pequeña supone estar en todos lados”

  (P): Tras terminar la carrera de Periodismo, ¿cuántas prácticas hiciste y en qué medios? Y acerca de tu máster, ¿qué intenciones de especialización tenías? (R): Empecé a hacer prácticas desde 2º de carrera. Durante el curso trabajaba en Tribuna Universitaria, un periódico dirigido a los estudiantes de la Gaceta de Salamanca; y trabajaba también en una radio pirata: Radio Oasis Salamanca. Durante el verano, trabajé en algunos periódicos como La Voz de Asturias. Cuando terminé la carrera, probé en TV en lo que se llamaba Popular TV, de COPE, y también hice prácticas en la radio. Como os contaba el otro día, cuando llegaba a las ruedas de prensa y veía al equipo de comunicación pensaba “yo quiero estar ahí”, así que busqué un máster que me ofreciera una visión corporativa de la comunicación, y que me formase para aprender a contar las cosas desde el otro lado, así que lo tenía muy claro. (P): Hasta llegar a tu puesto actual, ¿cuál ha sido el trabajo que consideras que más...